/环境/职业健康安全管理体系，提高管理体系运行的有效性。

6.1.1.1公司在策划质量/环境/职业健康安全管理体系时，考虑到影响公司目标和战略方向和管理体系绩效的内外因素和公司相关方的要求，确定需要应对的风险和机遇，以便：

a）确保质量/环境/职业健康安全管理体系能够实现其预期结果；

b）增强有利影响；

c）避免或减少不利影响；

d）实现改进。

6.1.1.2  行政人事部按照《风险和机遇的应对控制程序》，组织各相关部门最大限度地识别出各过程在生产活动、产品或服务中的风险和机遇；

6.1.1.3 风险识别时应考虑产品符合性、顾客要求、法律法规要求、环境因素/危险源、合规义务、职业健康安全风险/机遇和其他风险/机遇、公司内外部环境，以及相关方对质量/环境/职业健康安全管理体系达成其目标结果的影响；

6.1.1.4对于应对风险和机遇措施应该进行策划，对于需采取的对应的措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应，并整合在公司的管理体系中，得到实施；对于措施的有效性应丁国旗进行评价。

6.1.2 环境因素/危险源辨识、风险机遇的评价

6.1.2.1环境因素

6.1.2.1.1  本公司制定并实施《环境因素识别与评价控制程序》，根据公司范围内的经营和服务过程中所涉及到的环境因素进行全面的识别与评价,确定重要的环境因素,并识别其优先行动级别,作为制定环境目标、方针、指标的依据。

6.1.2.1.2  内容

a)  环境因素的识别应考虑全生命周期的观点，可包括正常、异常、紧急的状态；过去、现在、将来的时态。涵盖废水、废气、废弃物、噪音、能资源等方面，在销售、采购等过程中应考虑公司可以控制和可以施加影响的环境因素，保证环境因素识别充分。还需考虑计划的或新的开发、新的或变更的活动、产品和服务中的环境因素。

b)  根据各项环境因素的影响程度评价重要的环境因素。

c)  环境因素及其重要程度应依据公司的经营活动及服务的变更，定期进行评估确保其

有效性和适用性。

d)  重要环境因素在建立、实施和保持环境管理体系时应被考虑。

6.1.2.2  危险源辨识

本公司制定并实施《危险源辨识、风险评估及控制程序》，用来确定:

a）工作的形式、社会因素（包括工作强度、工作时间、受害、骚扰和恐吓），领导作用和公司文化；

b)常规和非常规的活动和情形以及产生的危险源：

1)工作场所内的基础设施、设备、材料、物质和其他自然条件；