（1）参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；

 （2）参与公司职业健康安全方针、目标的制定和评审；

 （3）参与安全事件调查和处理；

（4）对影响公司职业健康安全的任何变更进行协商；

 （5）对职业健康安全发表意见，协调公司和员工的关系，上传下达。

九、各级员工：

    （1）提高质量/环境/安全意识，遵守质量/环境/安全的相关规定；承担他们所控制工作范围

内的职业健康安全管理体系方面的责任；

（2）参与风险管理方针和程序的制定和评审；

（3）参与商讨影响工作场所的职业健康安全的任何变化；

（4）参与职业健康安全事务的管理。

5.4 员工的协商和参与 

公司建立并实施《信息交流管理程序》，与所有适宜层次和部门的员工，以及他们的员工代表进行协商参与职业健康安全管理体系的发展、计划、实施、绩效评价和改进活动。

公司应：

a) 提供协商和参与所需要的机制、时间、培训和资源；

b) 提供及时、清晰、易懂的与职业健康安全管理体系相关的的信息；

c) 确定并消除参与的障碍或壁垒，并减少那些不能消除的障碍或壁垒；

d) 强调非管理员工在以下方面的协商：

1) 确定相关方的需求和期望

2) 建立职业健康安全方针

3) 适用时，分配公司角色、职责和权限

4) 确定如何满足法律法规要求及其他要求

5) 建立职业健康安全目标和实施计划

6) 确定外包、采购和承包商的适用控制

7) 确定需要进行监视、测量和评价的内容

8) 计划、建立、实施和保持和审核方案

9) 确保持续改进

e) 强调非管理员工在以下方面的参与：

1) 确定他们协商和参与的机制；

2) 识别危险源、风险和机遇的评价

3) 确定消除危险源和减少职业健康安全风险的活动

4) 确定能力要求、培训需求、培训和培训评价

5) 确定如何沟通及沟通什么

6) 确定控制措施及其有效的实施和应用

7) 调查事件和不符合并确定纠正措施

第 6章策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.1.1 总则

针对本公司的业务特点，公司制定了相应的质量/环境/职业健康安全方针与目标，并系统地分析了实现管理目标所需的管理体系过程和资源，建立了以《质量/环境/职业健康安全管理手册》和相应的管理制度为主体的文件化的管理体系。

通过定期的内审和管理评审，认真评估管理体系的运行成效，分析存在的问题，并从职责和权限、员工素质、管理过程及所需的资源等方面进行改进，通过系统化、文件化管理，完善质量