/环境/职业健康安全方针得到贯彻执行。

b)      各部门的负责人都应确保本部门的所有人员都能理解、掌握质量/环境/职业健康安全方针与目标，并转化为自觉贯彻的行动。

c)      定期对质量/环境/职业健康安全方针进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

5.3组织的岗位、职责和权限

公司根据职能建立组织结构，确保整个组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解（见附录组织结构图和质量/环境/职业健康安全职责分配表）。

本公司组织机构图见附录1。

本公司人员及部门职责如下：

一、最高管理者

（1）主持公司日常经营管理工作，为确保质量/环境/职业健康安全管理体系运行提供必要

的资源；

（2）主持制定公司的质量/环境/职业健康安全方针及目标、指标和管理方案；

（3）任命管理者代表及各个部门的授权；

（4）批准公司的管理纲要、程序文件和其他重要管理规章制度；

（5）主持管理评审，确保质量/环境/职业健康安全管理体系的适宜性充分性和有效性；

（6）向员工传达满足顾客和其他相关方要求及法律法规要求的重要性。

二、技术部

（1）根据市场部门的要求，负责系统集成的开发、实施和验证，及运维服务；

（2）负责本部门环境/职业健康安全有关的运行控制；

（3）配合其他部门解决顾客的使用和质量问题；

（4）计量器具管理；

三、采购部

（1）采购：

a. 下达采购订单，进行价格管控，并依据计划变化与供应商及时沟通交期；

b. 总结在途订单状况，与销售计划沟通发货计划。

c. 核对供应商及加工厂应付账款，确保账单准确。

d.对供应商进行环境和职业健康安全管理。

(2)供方管理

a.认证新的供应商，确定新的供应商的产品质量，供货能力、信誉、资质等信息的符合性；；

d.建立供应商的考核和沟通机制，定期对供应商进行评价，确定合格供方的名录。；

e.对采购管理中的重大问题的处置和解决;

四、行政人事部

(1)行政管理

a负责办公环境的日常管理；

b负责办公家具、用品的采买及维护；

c负责前台接待和访客的登记

(2)负责公司内部的基础设施及资源管理。

(3)文件管理：发起对文件的审核、批准和发布（上传至公司的文件服务器）；

(4)人力资源管理

a负责公司年度人员规划及人工成本预算的编制；

b负责公司岗位管理、人员招聘及录用；

c负责公司薪酬体系建设，定期进行市场薪酬调查，组织每年的例行调薪及审核员工的特别