《法律法规鉴定表》，并确保法律法规更改时，对它们及时进行更新。

6.1.4 措施的策划

6.1.4.1 对识别出的重要环境因素、不可接受危险源，行政人事部组织各部门评价是否需要建立目标 指标和相应的管理方案，以消除或减少重要环境因素和安全风险的发生。

6.1.4.2对所适用的合规义务公司建立相应的措施并予以遵守，其遵守的范围可来自于行业的标准、

合同规定、操作规程、与社团或非政府组织间的协议。

6.1.4.3 对公司潜在的紧急情况，如：火灾等，由行政人事部制定应急准备预案，以消除其不利影响。

6.1.4.4 对识别出的风险和机遇，行政人事部组织各部门策划应对这些风险和机遇的措施，包括规避风险、为寻求机遇承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果、分担风险，或通过明智决策延缓风险。实施新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他机会。

6.1.4.5 这些风险、机遇及采取的相应措施填写在《风险和机遇识别、评估、控制策划一览表》中，在公司的质量/环境/职业健康安全管理体系实施过程中，应将管理措施加以应用，并1次/年进行评价，评价有无新的风险和机遇以及采取措施的有效性。

具体见《风险和机遇的应对控制程序》。

6.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划

6.2.1 质量/环境/职业健康安全目标

6.2.1.1 公司制定并实施《目标指标及管理方案控制程序》，用于针对质量/环境/职业健康安全管理体系的每一个过程，建立并保持文件化的质量/环境/职业健康安全目标（指标）。

6.2.1.2 目标、指标应可测量，应与质量/环境/职业健康安全方针一致，并包括对提供合格产品和

服务以及增强顾客满意、污染及健康损害预防、持续改善和遵守适用的法律及其他要求的

承诺。

6.2.1.3 公司在建立与评审质量/环境/职业健康安全目标时，应考虑重要环境因素和不可接受风险、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及各相关方的观点。

6.2.2 实现质量/环境/职业健康安全目标的策划

6.2.2.1  为确保公司质量/环境/职业健康安全目标的实现，要将质量/环境/职业健康安全目标定量或定性地分解落实到每一个过程及过程的责任部门。

6.2.2.2管理体系过程内容及目标中，确定完成目标需：采取的措施、需要的资源、责任部门、评价频度、结果评价方法等。

6.2.2.3 总裁办每年对目标的实施情况进行统计、确认和评价，对未完