业务战略和职能部门战略分解、落实及执行监控部门，其职责主要是：

1) 按照公司战略，负责公司年度战略目标的分解，并制定公司年度经营计划及各单位工作责任书；

2) 负责建立年度战略执行跟踪报告体系，定期开展战略监控和年度战略评价；

4.5 各部门的主要战略职能是：

1) 在公司战略路标规划委员会的领导下，根据公司的总体战略，负责制定本单位的业务发展战略规划；

2) 编制本部门的年度经营计划；

4.6  职能部门的战略职能是：

在公司战略路标规划委员会的领导下，为公司战略的制订提供信息；根据公司的总体战略，制定职能部门系统的战略、目标和职责。

5.   战略规划编制原则及依据

5.1.  公司战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

5.2.  战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析；行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；公司资源和能力的分析；上年度战略规划执行情况的分析等。

6.  战略管理工作程序

6.1 战略制定

6.1.1  公司结合本单位实际情况制定长、短期发展战略和规划；

6.1.1          每年年初战略路标规划委员会组织启动各部门战略规划更新工作，并在1月份组织对公司以及相关职能部门更新的战略规划进行战略研讨与质询。

6.1.2          战略路标规划委员会组织各部门准备相关调研资料，相关职能部门准备编制各自战略规划草案；总裁办负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究；

6.1.3          总裁办汇总相关资料及相关职能部门战略规划草案并进行研究分析，编制公司战略规划方案，提交战略与路标规划委员会审议后形成公司战略规划初稿，并于3月份组织召开公司战略研讨会；

6.1.4          战略研讨会对公司战略规划初稿进行集体讨论后，形成统一的战略指导思想。战略路标规划委员会根据战略研讨会的战略指导思想，于每年