全面分析、阶梯规划、分步实施、全程控制"的原则，以实现持续稳定发展和股东价值最大化为目标，公司各生产、经营活动应紧紧围绕公司战略目标和战略规划组织进行。

3    名词解释

3.1.         公司战略：由公司总体战略，业务战略，职能部门战略三部分组成。

3.2.         公司总体战略：是公司的战略总纲，是公司最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。总体战略研究的对象是公司整体。公司总体战略的侧重点是：

1)     对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

2)     分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；

3)     公司核心业务发展战略：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；

4)     公司财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

3.3.         业务战略：是公司总体战略之下的子战略，为公司的整体目标服务。业务战略的侧重点是：

1)     业务战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

2)     业务整体战略：分析并确定公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；；

3)     核心业务发展战略：分析并确定公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系；

4)     业务战略措施规划：分析并确定公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；

5)