财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定。

3.4.         职能部门战略：是为贯彻、实施和支持总体战略和业务战略而在公司特定的职能管理领域制定的战略。职能部门战略分为运营战略、人力资源战略、财务战略、市场开发战略、投资战略、技术研发战略、公关战略、企业文化战略、IT发展战略等。职能部门战略的侧重点是：

1) 如何贯彻事业发展的总体目标；

2) 职能目标的论证及其细化，如发展目标（收入规模、业界排名等），质量目标；技术进步目标，市场目标（市场占有率及其增长率），员工素质目标，管理现代化目标，IT信息化目标，效益目标（利润率及竞争能力综合指数）；

3) 确定职能战略的战略规划、战略阶段和主要战略措施；

4) 战略实施中的风险分析和应变能力分析。

4     角色和职责

4.1 董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括但不限于：

1) 负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；

2) 负责对总裁办公会拟定的公司战略规划进行最终的审批和签发；

3) 负责对公司年度经营计划和年度预算的最终审批和签发；

4) 对战略规划相关的重大事项进行裁决，如重大战略调整等。

4.2总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括但不限于：

1) 根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；

2) 对战略路标规划委员会拟定的公司战略规划进行审议并提出具体建议；

3) 讨论并确定公司战略规划，并报请董事会审批；

4) 具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划；

5) 对公司战略规划的执行结果进行总结评价。

4.3 总裁办是公司总体战略制定和管理部门，负责组织公司总体战略的具体规划，主要职责包括：

1) 作为公司战略路标规划委员会的常设机构组织委员会的运作；

2) 在战略路标规划委员会的领导下，对内外环境进行分析，并制定公司总体战略；

3) 公司内外部环境发生重大变化时，发出预警报告，并触发公司战略规划的修订。

4) 对各部门战略规划的制订及调整提出指导意见；

5) 对各部门战略执行情况进行跟踪分析；

6) 进行公司战略规划相关重要问题的研究；

7) 负责公司战略管理的其它相关事项等；

8) 对公司战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议。

4.4 总裁办是公司总体战略规划、