6月份完成公司战略规划报告，并组织公司级战略研讨会对完成的公司战略规划报告再次进行战略研讨与质询，后正式形成公司战略规划报告

6.1.5          公司战略规划报告报公司总裁办公会审议通过后，报公司董事会审议；

6.2 战略执行

6.2.1   为使公司战略规划有效落地，公司年度预算、经营考核、技术和产品路标、年度经营计划等应紧密围绕公司战略进行制定；

6.2.1                公司总裁办公会依据公司战略发展报告，组织实施对公司组织的战略调整和对公司战略资源的配置与动态组合。

6.2.2                各部门根据公司战略指导上报各单位年度工作计划和全面财务预算预案给总裁办和财务部。总裁办组织各职能部门讨论、形成公司下年度整体经营计划和预算，上交总裁办公会审核，董事会审批。

6.2.3                总裁办公会根据董事会意见，最终形成公司年度整体经营计划（预算）。

6.2.4                总裁办公会根据公司年度总体经营计划和预算，调整、审批各部门年度经营计划和预算。

6.2.5                总裁办根据公司各部门年度经营计划（预算），将计划分解和量化成各单位工作责任初步建议书，同时为行政人事部制定部门绩效考核KPI方案草案提供依据。

6.2.6