各部门对工作责任书（绩效考核KPI方案）草案进行讨论并确定工作责任书，报总裁办公会审批。

6.2.7                总裁办公会与各单位负责人签订工作责任书，行政人事部备案。

6.3  战略监控

6.3.1                总裁办跟踪各单位实施当年工作计划，定期对行动结果趋势进行预测，并将预测值与既定目标进行比较和评价，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠偏措施，使战略推进始终不偏离正确的轨道，保证公司战略目标的实现。

6.3.2                确定战略评价标准。评价标准采用定性和定量相结合的方式。定性标准有：战略与环境的一致性，战略与资源的配套性等，定量标准有：利润总额或利润增长幅度、产值利润率、资金利润率、市场占有率等。

6.3.3                通过管理信息系统汇集各种战略目标执行信息，采用产出控制和行为控制的方法，获取实际的准确成果。

6.3.4                评价工作成绩。将实际工作成果与预定目标或标准进行比较，分析造成偏差原因。

6.3.5                总裁办战略分解、落实及执行监控工作计入总裁办年度工作责任书中，总裁办公会负责对此工作进行评价。

6.4  年度战略评价

6.4.1    公司建立战略规划定期评价机制，由总裁办负责落实；