6.5  战略调整

6.5.1                当以下情况出现时，战略规划应随之调整：

（1）公司的发展战略进行了重大调整；

（2）上一年度经营情况与战略规划中的年度滚动规划目标差异较大；

（3）公司外部环境发生了重大变化；

（4）公司内部资源和能力发生了重大变化；

（5）董事会或总经理基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划。局部战略修订。按照影响战略的因素对战略进行局部性的小修改，而不涉及战略方向的变化，可由执行单位加以修订，报总裁办备案。

6.5.2                职能性战略的修订。职能战略规划的修订可由职能部门提出修订方案，报总裁办审定后，经总裁办公会审批后执行。

6.5.3                公司总体战略的修订。涉及到全局的长期战略方向的修改，必须有充分的数据与论证，由总裁办提出修订方案，由总裁办公会审核，经董事会审批后执行。

7   战略规划文档归档、保管

7.1  公司战略规划文档包括公司战略规划文件，公司战略规划调整文件。

7.2  公司战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由公司总裁办进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

8   引用文件和模版

无

9   修订

2021年9月8日  B/1

10  附则

本制度的最终解释权及修改权归上海辉电电力设备工程有限公司；制度的制定、解释、修改等工作由总裁办负责。本制度自下发之日起生效，原版本自动失效。

上海辉电电力设备工程有限公司（盖章）