研发管理制度

编号：HD-TR-Y14 版本：B/1

第一章   总  则

第一条  为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 

第二条  本制度适用于公司研发部和下属研发中心所有研发项目。 

第二章  一般原则

第三条  研发项目来源于公司出于竞争需要而确定的新产品或软件的研发任务。 

第四条  公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 

第五条  公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过新产品研发支持公司现有业务在传统市场的扩张；另一方面，通过新产品研发，推进公司在具有巨大潜力的新战略市场的开拓，形成公司新的利润增长点。 

第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条    公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 

第八条  研发阶段 

产品研发过程分为立项、计划和规范、研发、测试和评估、产业化共五个阶段。 根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。 

第九条  相关职责 

(一)  公司管理层会议负责研发立项的决策和审批； 

(二)  公司研发部和主管副总负责新研发立项的技术审查； 

(三)  研发部、下属研发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作； 

(四)  销售部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集； 

(五)  研发部、下属研发中心进行研发过程中的日常事务性工作。 

(六)  研发部负责立项登记、研发资料归集汇总保存以及知识产权的登记、申报和管理。