第三章  研发组织管理

第十条  研发组织 

公司的研发组织包括公司研发部和公司下属研发中心、项目研发小组等，总经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。 

第十一条  总经理办公会 

(一)  总经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。 

(二)  公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。总经理办公会委托公司研发部对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。 

第十二条  公司研发部的主要职责是： 

(一)  负责公司技术发展战略和研发战略，保证产品研发符合公司战略发展方向； 

(二)  研发管理制度的制订和修改；  

(三)  负责对研发立项的技术评审工作；  

(四)  对研发活动进行阶段评审和最终评估；

(五) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；

 第十三条  公司研发中心 

公司研发中心作为公司研发的主要执行部门，有以下职责：

(一)  协助公司研发部进行立项准备和项目审查；

(二)  管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题； 

(三) 公司研发环境的建设。 

第十四条  研发小组 

(一)  研发小组由组长、研发人员构成，主要的人员来源是公司研发部、生产技术部等； 

(二)  研发小组实行组长负责制，组长（项目负责人）由研发中心总经理任命，公司主管研发副总经理审批； 

(三)  研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发； 

第十五条  评估测试小组 

(一)  评估测试小组由与该项研发成果相关的市场营销、技术服务、生产制造和研发人员组成。