c) 项目进度计划；

d) 项目实施的组织形式、人员计划；

e) 项目经费预算等内容；

（三）《项目立项报告》由公司主管副总经理审核批准后正式确定研发小组，配置所需资源。

第二节  计划和规范阶段

第二十条  产品设计开发输入文件 

（一）研发项目组长在《项目立项报告》的基础上，完成《设计开发输入清单》。

（二）设计开发输入清单包括以下内容：

a) 销售部提供的顾客需求文件，包括产品需要实现的功能描述；

b) 相关的法令法规要求和行业规则；

c) 相关的国家强制性标准、行业标准或行业对产品功能、性能的通用性要求  文档；

d）类似设计提供的可参照文档；

e) 对产品在适用性和安全性方面重要特性的描述；

（三）研发部组织有关人员对顾客需求文件进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出说明并修改，确保客户需求信息的准确性。

第二十一条 产品设计开发输出文件

（一）研发项目组长根据设计开发计划开展设计工作，最终制作成相应的《设计开发输出清单》。

（二）设计开发输出清单应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求；

（三）《设计开发输出清单》因产品或项目的不同而不同，可包括：

a) 产品的技术规格书；

b) 电路设计(含电原理图、PCB板图、器件规格)文档；

c) 软件设计文档、程序源代码、软件安装包、软件安装和使用说明书；

d) 外观、结构设计图纸；

e) 产品BOM 表；

f) 作业指导书、检验规范、资源配置要求。

第二十二条  设计开发计划的审核

（一）审核的目的是审核设计开发工作及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足要求；

（二）评估测试小组负责设计开发计划的审核，完成《设计开发输出评审报告》。

（三）《设计开发输出评审报告》提交研发部总经理批准后开始实施开发工作。

第二十三条  编制项目任务书 

(一)  负责人：研发项目小组、评估测试小组； 

(二)  内容：项目内容描述，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间，成果和知识产权等；

(三)  研发小组需编写产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等，并提供拟申报专利的条目；