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辉电2021总025-研发管理制度
来源: | 作者:huidian | 发布时间: 2021-07-13 | 349 次浏览 | 分享到:

(四)  评估测试小组需编写:测试、现场测试计划、费用预算等; 

(五)  项目任务书由研发部总经理和主管副总经理审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。 

 

第三节  研发阶段

第二十四条  专利申请 

项目正式立项,研发小组的项目任务书批准开始实施后,研发小组需尽快准备专利申报的技术文件,及时进行专利申请工作。 

第二十五条  技术研发 

研发小组实施产品研发涉及到的新技术研发,达到技术可行点,其结果由评估测试小组审查,经研发部总经理审核批准后,才能转入产品研发。 

第二十六条  产品研发 

产品研发由初步设计、详细设计、实施三个子步骤构成:

(一)研发小组根据项目任务书进行初步设计和详细设计;

(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估测试小组审查;

(三)审查通过后,研发小组即根据设计进行实施;

(四)研发项目实施过程跨年度的,研发小组需提交项目进度年度总结报告。

(五)评估测试小组负责测试计划的设计的编写。

第二十七条  评估测试小组工作 

整个研发过程中,评估测试小组与研发小组保持密切的联系: 

(一)  在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期(或其他时点上不定期)审查研发小组的工作,并给出反馈意见; 

(二)  研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求,评估测试小组应充分支持。

 

第四节  测试和评估阶段

第二十八条  测试 

(一)  由评估测试小组负责组织; 

(二)  根据测试计划进行测试,包括功能、性能等测试。

第二十九条  认证 

根据产品的行业或国家标准的要求,由评估测试小组负责组织进行新产品的认证。

第三十条  现场测试 

(一)  由评估测试小组负责组织; 

(二)  在选定的用户现场进行测试,主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。 

第三十一条  研发结果验证 

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