(二)  在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、技术服务和生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。 

第十六条  正式沟通 

(一)  研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行； 

(二)  研究部或研发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。

(三)  研发中心定期提交项目进展情况报告（重大事项应立即提出），由研发部汇总后向总经理办公会汇报。 

第四章  研发过程管理 

第一节  立项阶段

第十七条  项目建议

(一)  建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议； 

(二)  内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等； 

(三)  负责部门：由公司研发部收集项目建议并进行初审和筛选。 

第十八条  筛选 

公司研发部就以下七个方面进行分析，对项目建议进行评审和筛选：

a)  公司发展战略符合度；

b)  研发可行性；

c)   市场需求；

d)  市场营销策略；

e)  生产条件；

f)  公司人财物现有资源能否满足项目需求；

g) 可能获得的知识产权和竞争优势等

 第十九条  研发立项 

（一）通过筛选的项目建议交总经理办公会讨论是否确定立项，审核内容包括以下几个方面：

a) 产品规范和竞争优势

b) 实施的技术方案

c) 实施时间表

d) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权

e) 市场开拓的实施方案

f)  效益分析

g) 风险分析

（二）决定立项的项目，由公司研发部或下属研发中心进行立项登记，并指定项目负责人，完成《项目立项报告》。

《项目立项报告》内容包括：

a) 立项的目的；

b) 项目研究内容（含设计开发产品的综合功能描述）、关键技术和创新点；