根据公司2016年第一届股东会决议，公司设立以下组织机构及人员任命：

上海，湖南，江西，山东分公司，主要职责：

1. 根据公司年度经营计划，制定自己所辖区域市场的营销计划并负责执行，包括客户关系的发展，项目方案制定，标书的制作，销售合同的签订，递交销售发票，销售回款、应收账款的催收。

2. 领导省内工程服务团队完成设备的交货、安装、验收。

3. 不断扩大销售，合理使用资金，通过固定成本、销售费用和工程费用的预算与控制，实现公司下达的年度经营目标。

4. 积极开展新产品新业务的引入，寻找增长点，实现公司业务的可持续发展。

5. 根据市场需求做出产品销售预测，通知采购部及时备足库存或管理采购订单交货，满足用户需求。

6. 负责区域市场客户关系的建立和维护，为本区域客户提供优质的售后服务。包括客户日常来访、来电、来函的接待；及时处理用户投诉，提高企业信誉。

7. 负责所辖区域市场的信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，包括营销环境、市场背景、行业状况、竞争对手的营销活动等信息，研讨竞争对手策略，并制定相应措施确保经营目标的实现。

8. 负责分公司团队组织建设，当地人员的招聘、面试、选拔和培训。

9. 员工管理，包括当地的工程服务团队，使员工行为符合国家法律法规和公司规章制度，负责当地员工的奖惩和绩效考评。

10. 执行公司的质量、环境方针，实现公司质量、环境目标。

11. 负责所辖区域的公共关系，企业形象和品牌推广，危机公关处理。

12. 完成公司交办的临时性任务。

渠道销售部 主要职责：

1. 销售渠道的管理和业务指导，包括制定渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系等，及时沟通，反馈渠道商信息。

2. 根据公司年度经营计划，在各分公司所辖市场区域外，制定渠道分销商市场的营销计划并负责执行。主要包括协助渠道商开拓业务和投标，销售合同的签订，递交销售发票，销售回款、应收账款的催收。

3. 协同售后服务部完成设备的交货，渠道商市场售后服务和技术支持。