北极星售电网讯:10月12号，国网公司“泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议”在北京召开，寇总做了讲话：“要以更大的力度、更大的决心，以时不我待、只争朝夕的精神，锐意创新、攻坚克难，确保完成全年建设目标”。

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）

字里行间反映出的是寇总，以及国网总部层面的一种迫切的心态，急着要推动泛在物联网战略的落地，急着让国网这艘大船驶向新的航道。这是为什么呢？

外部环境的逐渐变化

本轮电改是在整个经济发展环境发生了本质性变化的背景下推出的。这个本质性变化，在党的十九大报告里论述，就是“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。”

高速增长阶段的特点就是高投资、高基建、重化工业为引导的高增长率模式。而整个电网也是伴随着过去十多年的高增长模式，形成了高投资、大基建、重资产快速扩张的商业模式、业务模式、技术模式。现在不一样了，社会进入了高质量增值模式，是增长速度下降，并且对效率和成本有更高的要求。感谢电网企业过去十多年对坚强智能电网的建设，使得作为普遍服务的供电服务的可靠性得到了很大的提高，基本满足了人民群众的生产生活用电需求。在可靠性得到基本保障的前提下，电网发展的效率和成本问题则成为高质量发展阶段，社会关注的主要矛盾。

所以本轮电改的核心诉求之一就是要解决这个矛盾，特别是“管住中间”，希望通过输配电价的成本监管，克服A-J效应（所有自然垄断环节的重资产运营企业，天生就有扩大投资，增加资产规模，以获得更大固定资产折旧基数的冲动，这叫做A-J效应）。

同时，随着贸易战的深入，社会舆论对企业减税降负的要求不断增加，如何降低用电成本，一方面是对电网企业的客观要求，另一方面也是电网企业提供客户侧服务的新增机会。当电网企业主动或者被动的让渡改革红利，并且原有的高增长、高收入、高投资模式不再可持续，必然需要电网企业降本增效，同时寻找新的利润增长点，以适应高质量发展社会模式的需求。

这就是电网提出“三型两网”战略的外部原因。

竞争者纷纷布局，留给国网的时间不多

最近和国网的朋友交流，实际上大家心里都明白，一是走出舒适区是必然的，即未来的新业务空间肯定是非自然垄断环节；二是在深水区，强敌环视，国网未必能讨得到好处，在一个中石化都开始买