所有的一切都离不开组织革命，既然是企业在高质量发展阶段的新业务、新战略，不可能沿用原有高增长时代的组织模型，一个是资产驱动，一个是服务和数据驱动，整个企业的DNA都变了，是真正的脱胎换骨。IBM公司历时十年才转型成功，这对国网绝非易事。这也是为什么寇总的四个坚持里，最后的一个坚持：“坚持管理变革、不让不合理的制度、机制成为‘拦路虎’‘绊脚石’”，“以自我革命的勇气坚决破除管理羁绊”。天下大势，分久必合、合久必分。如果说上一轮电改以后的三集五大是电网的权力集中，形成了特高压时代的电网管理模式；那么在分布式电源大量接入，电网面临技术上的去中心化、去中间化、去边界化的外部竞争，所以除了放管服以外，如何更大程度的激活组织动力，构建面向新业务的组织模式和组织能力，则是放在电网企业面前最大的挑战。

技术实现的目的是为了变革

在这个组织级别的挑战面前，泛在技术或者透明电网技术，根本不是太大的问题，技术是为组织服务的，未来的新业务组织是为客户服务的，技术牛逼没用，如何帮客户省钱省事省心才是关键。说的再直白一点，阿里云的牛逼，是因为双十一的业务压力，没有双十一的购物狂欢，没有淘宝把线下的购物场景在线化，阿里云也牛逼不起来。所以泛在物联，本质上首先是个战略问题，然后是个组织问题，最后才是技术问题。技术官僚们出于各种理由，总是喜欢把战略、业务、组织问题技术化，但是在企业发展的生死攸关时刻，技术不总是尤为重要的。

总之，泛在物联是国网在新的历史时期的战略方向，未来国网公司也将探索建立以客户为导向的平台化、互联网化的商业模式、业务模式和组织形态，转型不易，且行且珍重。

原标题:泛在物联，国网加力

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