从滴滴软件，进入到滴滴打车的原始阶段。

即进入能源O2O原始丛林的石器时代——在这个阶段，IT的工具性作用是非常粗粝的，SaaS平台最初的作用是让管理者看到能源现场，即监控功能。

但是即使要做到监控，都是非常难的，市面上有多少SaaS平台能实现电力自动化标准的“二遥”功能，而不是一个图片+有限的几种电表接入？

现场的勘测、方案设计、物联设备选型、报价、施工、调试、设备台账建立、运行维护流程，所有这些都是现场服务的功夫，而不是简单的一个监控功能。大量设备在投入以后出现通信问题需要维护。

这些都是线下。

更不要说真的监控发现一个告警，SaaS平台能否分析和处理一次设备故障？99%的平台是做不到的。这才是O2O的服务，进入青铜器时代——把能源服务的流程纳入到SaaS里，并且真正实现O2O。

其核心就是人剑合一。人就是现场的服务的人，剑就是SaaS平台。

大部分服务企业有人无剑，或者人长剑短。

大量的初创平台企业，剑刚开始磨，就被什么“能源互联网”、“新型电力系统” 、“能源大数据”、“微电网”、“虚拟电厂”等时髦概念冲昏头脑，跟着上市公司或者大公司烧钱的模式走了。最后一地鸡毛。

要知道，磨剑的那个，是现场服务的人，只有真正用起来，才能评价你的功能好不好，有没有价值。

第三重：看山还是山，看水还是水。

“四十岁后,不滞于物,草木竹石均可为剑”，真正把线下服务吃透了，把OT+IT结合好了，真正的数据价值就是“草木竹石”皆可为剑。

什么是剑，那就是新型电力系统，真正的大数据云平台架构的数字化电力系统。前提是你有足够的内力、足够的剑功。

到那个时候，所有美妙的能源数字化故事，如虚拟电厂、需求线性、V2G、电力区块链，碳资产NFT，都可以变成现实，前提是你能熬过第二重境界。

金庸小说里，大多数的高手，都在第二重遭到重大的折磨——虚竹除外，这哥们的内力是三个人喂给他的。可惜虚竹只是虚竹，最后消失于江湖，和南乔峰，北慕容差几个档次。就像电网的综合能源平台，身具电网数字化数十年的雄厚内功，可惜内力来的太容易，没有第二重的折磨，估计成不了乔峰段誉。

行走能源数字化江湖，没什么捷径，就算绝顶高手，也要一场场打下来，没有OT的实战经验，IT内功也很难修炼，遇到丐帮群殴估计就鼻青脸肿。这不是最惨的，最惨的是遇到岳不群或者左冷禅，一通“江湖正道”的大概念吹下来，搞不好就是华山顶上冻死的那些宋兵乙。