公积金原则上公司委托代理机构在工作所在地缴纳。

2. 公司统一福利：公司为所有员工提供的福利。

包括带薪年休假、伙食补贴、两年度健康检查、两年度公司旅游活动、员工知识和技能

培训。

3. 公司专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。

包括高温补助、员工生日祝福礼金、节日礼金（中秋端午）、女性员工专享妇女节礼金、

司机补贴、异地和特殊员工住房补贴、工程人员和特殊员工的通讯补贴。

第十一条 工资调整

1. 年度调薪

根据公司年度经营效益结合分公司实际情况、市场工资水平结合员工绩效表现、工作技能     提升等，以年为周期对员工工资进行调整。由公司股东会批准后执行。

2. 工作变动调薪

员工因异地调动、晋升、降级等人事活动造成职级发生变化时，薪酬调整并于次月执行。

公司鼓励员工积极响应公司号召，主动承担更大的责任，为公司发展做更大的贡献。

第十二条 薪酬管理

1. 员工薪酬体系由公司管理层组成的薪酬委员会负责。

2. 员工年度调薪和年度绩效奖，由公司E职级管理人员负责，在公司年度下发的该部门总体预算额度内，根据员工的绩效考核确定。

3. 特殊年终奖由E职级管理人员提名，由公司总经理审批确定。

第三章 绩效管理

第一条 绩效管理

员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对公司的贡献大小、价值大小。 绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平。

第二条 绩效考核

绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。 

第三条 考核方法  

1. 以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核的客观性、合理性和有效性。 

2. 考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主。