5.2.2部门领导业务费用

每月底，部门领导以书面形式向上级领导上报次月资金使用计划，并附资金计划列表。

5.2.3市场开发人员业务费用标准

每月底，市场开发人员以书面形式向部门领导上报次月资金使用计划，并附资金计划列表。

6.考核办法

6.1考核内容

具体考核内容是在按区域市场归类及划分的基础上，主要以重大客户开发和重大项目投标中标率等可量化工作作为考核内容及依据。

6.2奖励办法

6.2.1区域市场

在公司规定时间内，市场开发人员针对电力市场的建设进展、相关政府部门协调程度、政府下发电力建设批文、协调投标且中标等各阶段工作进度及工作完成难易程度，公司给予做出重大贡献的市场开发人员不同现金奖励。

6.2.3年终奖励

年终根据公司市场开发的业绩情况，对在市场开发中有贡献的营销人员予以年终奖励。

6.3惩罚办法

6.3.1分管领导

在公司规定时间内，按公司战略部署，若分管领导落实公司战略决策及重大项目建设进展执行不力或项目没有实际进展，公司将给予适当处罚。

6.3.2部门领导在公司规定时间内，按公司分管领导的工作安排，针对工作落实执行不力或工作没有实际进展，公司将给予适当惩罚。

6.3.3市场营销人员

在公司规定时间内，按部门领导的工作安排，针对工作落实执行不力或工作没有实际进展，公司将给予适当惩罚。

7.本管理制度的解释权归总经理办公室，自下发之日起生效。