（二） 费用结算；

（三）与公司外部有牵扯的合同的善后处理；

（四）中止原因分析、责任认定与处罚。

第五章  项目费用管理

第三十八条  一般规定 

（一）研发项目的费用通过项目预算进行管理；

（二）预算的执行情况作为考核内容，与项目研发小组人员年度绩效奖金挂钩。

第三十九条  项目预算内容

（一）项目经费总规模；

（二）人员的估算劳务成本；

（三）原材料费；

（四）外包费用：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算；

（五）测试费用

（六）其他费用等 

第四十条  资金使用 

(一)  公司总经理办公会批准研发项目预算； 

(二)  根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出资金使用申请； 

(三)  根据资金审批权限，由相应领导审批；

(四)  财务部办理相关手续并备案。 

第四十一条  研发项目材料的采购、报销、领用、借用 

(一)  研发项目材料的采购由采购部统一采购；按照公司《采购管理制度》有关规定执行。

(二)  领用库房的材料，按照公司《研发领料管理制度》的规定执行，由研发人员填写“研发领料申请单”，经主管领导批准后到库房领取材料。 

(三)  借用库房的材料，由研发人员填写“借入借出申请单”，经主管领导批准后到库房借出材料。 

第六章  知识产权管理

第四十二条  知识产权界定 

研发项目所获得的知识产权（包括著作权和专利）归公司所有。专利申请人和专利权人为公司。

第四十三条  知识产权保护 

研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。 

(一)  与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。 

(二)  不失时机地通过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行公司知识产权保护。 

(三)  积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。