央企紧日子下的现实选择

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归位主营之外，对于非主营业务领域投资回报的考量，同样是现阶段国家电网与中国广电合作5G合资建网计划终止的重要因素。而疫情防控进入新常态，正在加重对这一因素的考虑。

新冠疫情的全球大流行，实体行业供应链受到严峻挑战，服务业更是直接受到冲击，由此导致电力、油气等能源行业消费量出现断崖式下滑。在“量价齐跌”的压力之下，一、二次能源企业双双遭遇业绩寒冬。

根据国家能源局公布的数据，一季度全社会用电量同比降幅6.5%，为十年来增幅新低。4月30日，中国债券信息网披露的数据显示，国家电网一季度营业收入与去年比下降8.85%，一季度净利润亏损9.255亿元，同比下滑106%。

在对接国家战略要求、宏观政策导向的同时，做好长期过“紧日子”的生产经营准备，尽可能挖掘降本增效空间，是现阶段能源央企的普遍处境。

有业内人士告诉eo，国家电网用好运营商的5G公网，同样可以支持中国的5G基础设施的建设。自建5G专网在成本回收方面存在很大难度，国家电网自建专用通信接入网并非最好选择。

在上述人士看来，国家电网在通信网络规划、建设和运维方面均欠缺经验，在底蕴不足的情况下大举进军5G投资容易失败。传统运营商有庞大的客户体量，要回收5G网络尚需要数十年的时间，更何况是没有经验的电网。

传统运营商尚通过共建共享5G网络“抱团取暖”，而能源企业也在重估5G合作新模式。

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