因此这就是我个人的一个观点：未来大型能源企业在综合能源服务领域的竞争性形态，不是在某个细分市场，或者某个局部的技术进行竞争，而是一种生态平台和版图的竞争。就像现在阿里VS腾讯VS百度，不是在大数据、云平台或者AI技术、业务层面的竞争，而是一种生态体系对生态体系的竞争。

       这种竞争比拼的是网络效应的规模优势，谁的生态网络体系更丰富，谁能掌控更多的流量并吸引更多的合作方，谁能把业务的点-线-面更多的串联起来，构建生态体，谁就是赢家。虽然综合能源服务是一个万亿级别的市场，看似市场空间很大，但是就中长期来看，和万亿级别的电商市场生态体系竞争一样，能活得很好的可能只有TOP2的生态平台。

      我认为这可能就是电网公司综合能源战略的某种思考模式吧。

三、泛在电力物联网，未来综合能源智能商业模式的关键环节

      未来综合能源生态体系，呈现出类似阿里曾鸣老师提的“网络协同+数据智能”的双轮驱动模式。

      但是，要想实现类似互联网的商业生态，能源互联网有一个巨大的壁垒需要突破——数字化壁垒。这个数字化壁垒在综合能源方向上的体现就是：现在在配用电（能）领域中，能源数字化还处于低的水平，大量的配用电、用能设备处于傻子状态。

      互联网经过前期几十年的发展，在通信层面有网络宽带+4G，在设备层面有PC+智能手机，所以天然的突破了消费端的数字化壁垒。特别是低价智能手机在三线以下城镇村的快速普及，结合4G的全覆盖，才有了电商行业的下沉式发展。可以说没有千元智能机，就没有拼多多。

       所以泛在电力物联网是在这样的背景下提出的，就是要通过各种手段去突破配用电（用能）环节的数字化壁垒。参考互联网电商，使得商品零售的营销、获客、销售边际成本几乎降到零的水平，这种基于网络规模效应的零边际成本，对传统商业零售渠道就是一种“颠覆性杀伤”。

       数字化壁垒的突破，将会大大降低能源服务的营销和交易成本，其特点就是低成本的采集通信控制和智能化分析，使得原来大量无法触及的能源服务成为可能，甚至快速延伸到“泛能源设备”，如果我们把大量工业用能设备看成是能源系统的末端细胞的话，泛在电力物联网甚至可以部分承担“工业互联网”的职责——大部分的工业用户不需要那么高大上豪华版的“工业互联网”。唯有在这种数字化水平上，才能产生出类似互联网的“颠覆性杀伤”效益，或者说是对当下的“重资产模式”的综合能源服务形成“颠覆性创新”。