²  工程经理根据项目要求安排时间，OA系统发出《工程派工单》安排人员进行项目施工。

²  工程经理跟踪项目施工情况，确认《工程回执》。有多个子工程的项目，子工程结束后OA系统分别提交《验收证书》。

²  单一项目整体完工后，组织项目竣工验收，OA系统提交《验收证书》。

²  《到货证明》《验收证书》正本即时邮寄上海总部运营部存档。

²  项目工程，设备维护期间的业务执行。参照《技术部管理制度流程》执行。

²  根据项目需要负责和用户的沟通。

²  协助销售部门进行部分现场的商务活动如项目收款等。

3.4 财务部

²  采购付款

²  销售收款（按照合同项目核销）

²  根据销售部《开票申请单》要求的具体形式开具发票，反馈开票具体信息。

²  项目成本审核与控制。

四、工作流程

4.1 销售部门签订销售合同，事先经运营部审核满足集成资质要求的合同文本和清单格  式。将《销售合同信息表》录入OA合同管理系统，提供物料清单。同时输入ERP订单。

4.2 销售部门根据项目进展情况，发起物料请购。事先须与仓储部核对库存。

4.3 采购部发起采购，《采购合同信息表》录入OA合同管理系统。

4.4 物料到货采购部发《到货单》通知，各地ERP专员确认并组织人员收货验货。

4.5 各地ERP专员（仓管员）收货后，提交《入库单》。

4.6 技术部或销售邮件书面通知当地ERP专员发货需求，由ERP专员提交《发货单》。

4.7 总部仓储确认后，仓管发货，以《发货单》为准，安排物流发运现场。发货后ERP专   员提交《出库单》。

4.8 技术工程部组织到货开箱验收，系统提交《到货证明》。

4.9 技术工程部组织安排设备安装调测。

4.10 项目整体竣工后，系统提交《验收证书》。

4.11项目执行阶段中，销售部门OA提交开票申请。

4.12财务部开票后，反馈发票信息，各地ERP专员系统提交销售发票。财务部复核。

4.13项目执行阶段中，采购部ERP提交采购发票。财务部复核发。

4.14项目执行阶段中，采购部ERP提交采购付款申请，财务部复核后付款。