工时管理制度

编号：HD-TR-G26 版本：B/1

1. 目的   

     建立公司研发部和技术部员工的工时管理制度，合理安排员工的工作和休息时间，促进企业生产经营活动正常开展，根据有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

2. 适用范围

     公司研发部及下属各研发中心、技术部全体员工。

3. 制度流程

3.1 公司员工实行每日8小时，每周40小时，每月176小时的标准工作制。

3.2 技术部经理根据公司业务的需要，合理安排员工工作，负责指定项目经理，并根据实际需要OA系统签发项目、维修、巡检三类《派工单》，指导员工外出现场工作。

3.3 技术部员工的工时统计，由行政人事部负责，每月根据OA系统三类派工单的汇总统计表，制作当月技术部《月度工时统计表》，经技术部门负责人审核签字后，提交给财务部。财务部审核无误后，依据行政人事部提供的薪酬数据及《月度工时统计表》归集人工成本及费用。

3.4 研发部及下属各研发中心员工的工时统计，由研发部负责，根据在研项目，员工研发工作任务，每月汇总制作研发人员《月度工时统计表》，经研发部门负责人审核签字后提交给行政人事部，行政人事部确认后提交至财务部。财务部审核无误后，依据行政人事部提供的薪酬数据及研发人员《月度工时统计表》归集研发项目人工费用。

3.5 研发人员外出支持项目现场施工的，有派工单记录的人员工时，财务部依据研发人员《月度工时统计表》中的项目工时记录，归集相应的项目人工成本。

3.6 财务部根据《月度工时统计表》，向管理层提交研发人员和技术部员工的月度工作量报告。

4. 附则

本管理办法的解释权归公司行政人事部，自下发之日起生效。

         上海辉电电力设备工程有限公司（盖章）