集成服务项目执行流程

编号：HD-TR-Y07 版本：B/1

一、目的

为规范和管理公司集成服务项目的执行，根据实际情况制定本流程。

二、适用范围

公司技术部售后服务团队。

三、工作流程

3.1 项目立项

销售合同性质为集成项目的销售订单，作为集成项目，均要立项，销售订单号即为项目号。

由各地工程经理OA系统创建《集成服务项目执行表》；项目立项并指定项目经理。

3.2 项目经理填写项目施工方案。上传附件文档《项目建设方案》和《执行计划进度表》

3.3 项目经理负责整个项目的执行进度并随时反馈项目进展情况，按项目执行进度的时间   节点填写《集成服务项目执行表》并上传相应文档，送工程经理和技术部总经理阅。

3.3.1 工程联络会  附件《工程联络会会议纪要》

3.3.2 项目到货 附件《到货证明》 工程经理按照公司《项目执行管理流程》的要求， 将《到货证明》上传《合同信息表》

3.3.3 项目实施进度  按照《项目派工单》的工程站点安装调试时间进度填写

3.3.4 完工测试  附件《系统测试计划》《系统测试报告》

3.3.5 试运行  附件《试运行报告》

3.3.6 最终验收 附件《验收证书》

3.4 项目执行完毕，取得《验收证书》后，项目经理送工程经理办结。工程经理按照公司   《项目执行管理流程》的要求将《验收证书》上传《合同信息表》

四、流程图

五、附则

4.1 本制度流程的最终解释权及修改权归上海辉电电力设备工程有限公司；流程的制定、解释、修改等工作由技术部负责。

4.2 本制度流程自下发之日起生效。

上海辉电电力设备工程有限公司（盖章）