四川辉电启明组织架构及任命公告

集团下属四川辉电启明智能科技有限公司，作为公司成都研发中心，成立两年来，励精图治，成功研发出新一代自主可控，国产化的光网络传输产品，先后通过了国家信产部的入网测试，国网电科院的性能测试及与其他设备厂家的互联互通测试，广州赛宝实验室严格的国产化元器件测试和在湖南株洲现场的试运行测试，正式发布并具备商用条件。新产品跻身华为、中兴等世界主流光通信设备厂家水平，标志着公司从“集成业务”为主向“集成业务+自主产品”双轮驱动转型的战略目标又迈进了一大步。

后期四川辉电启明智能科技有限公司将作为公司的控股子公司，完成从单一的研发中心向“研发、生产、销售、服务”全业务、独立经营的公司转型，成为辉电集团既南京万形电气之后，第二个自主产品销售的业务增长来源。

四川辉电启明智能科技有限公司调整组织架构如下：

总经理：全面负责公司运营和管理，协调各部门工作保证公司各项业务安全高效健康运行。根据行业发展趋势制定新产品新技术研究开发策略，并组织实施，保证公司持续成长。积极拓展新客户新市场机会，促进公司发展壮大。向执行董事汇报。

首席技术官（CTO）：全面负责公司技术策略，总体技术方向以及知识产权相关事宜，组织新产品研发可行性分析，总体技术方案评审，负责知识产权申请及管理，公司资质（高新技术企业、双软企业等）认证。关注行业技术发展趋势，为公司新产品开发提供建议。向总经理汇报。

财务总监：负责公司财务部的管理，完善财务管理制度，强化公司成本管理、预算管理、会计核算等，提高公司内控管理质量与运营效率，根据公司发展策略制定财务预算，编制财务报表。向总经理汇报。

行政主管：协助总经理管理公司行政、人事等相关事务，向总经理汇报工作。

研发项目经理：制定并跟踪新产品开发及维护版本研发计划，协调并及时报告项目状态和进度，召集研发方案讨论，积极推动各项开发活动按计划执行。向总经理汇报工作。

硬件开发团队：负责实施产品硬件开发（包括硬件电路板，机械结构和散热，电路板布局布线）任务，根据产品开发进度要求完成设计文档，硬件设计制作和调测，对硬件开发质量和进度负责，负责公司产品后续硬件维护。向总经理汇报工作。

软件开发团队：根据研发产品总体技术方案制定软件（包括平台，应用和单网元管理）方案并实施，根据产品开发进度要求完成设计文档，代码编写和调试，对软件开发质量和进度负责，负责公司产品后续软件升级和维护，培养建设光传输产品软件开发团队。向总经理汇报工作。

数字逻辑团队：根据产品总体技术方案制定数字逻辑技术方案，包括方案设计资源规划器件选型等。根据产品开发进度要求完成设计文档，代码编写，仿真和调试，对数字逻辑开发质量和进度负责。负责公司产品后续数字逻辑功能升级和维护。培养建设光传输产品数字逻辑开发团队。向总经理汇报工作。

新产品交付及质量管理团队：根据产品功能需求和总体技术方案制定系统验证测试方案和计划，开发测试用例并实施测试，负责新开发产品（版本）的审核和正式对外发布，收集跟踪已发布产品质量数据，定期整理分析数据用于指导产品质量改进。培养建设光传输产品系统验证测试团队，规划实施测试自动化能力建设。向总经理汇报工作。

产业化及维修团队：负责产品生产全过程管理，委外加工产品的出厂合格性验证，负责建立维护产业化平台并不断提高产出效率和质量，负责产品的档案管理和入库登记等。根据客户订单配货并发货。接收并维修用户返修产品及部件。向总经理汇报。

供应链管理：管理协调所有产业链供应商，确保原材料供应和委外加工服务安全可靠、价格合理，定期审查供应商价格水平和服务质量，及时发现问题并采取纠正预防措施。积极跟踪了解相关产业市场动态，为公司产品演进成本优化和新产品开发提供建议。向总经理汇报。

现场执行及技术支持团队：负责指导公司产品的现场安装调测开通，确保产品按照专业水平进行安装调测并通过用户验收。高级用户技术支持，负责产品入网测试和实验局安装调测，制定方案并实施专业工程技术人员培训和考核等。向总经理汇报。

兹任命：

汪先明先生 担任总经理向执行董事马振雷先生汇报。

李阳军先生 担任首席技术官向总经理汪先明先生汇报。

伍小玉女士 担任财务经理向总经理汪先明先生汇报。

夏勇先生 担任研发项目经理兼软件开发经理向总经理汪先明先生汇报。

田大伟先生 担任硬件开发经理向总经理汪先明先生汇报。

匡启成先生 担任数字逻辑经理向总经理汪先明先生汇报。

吴为东先生 担任新产品交付及质量管理经理向总经理汪先明先生汇报。

张淼先生 担任供应链管理经理向总经理汪先明先生汇报。