2. 将目前各地的ERP和仓管统一划归综合运营部管理，实线汇报综合运营部，虚线汇报各分公司老总。北京和山东暂时由销售助理兼任，双向实线汇报。

四 择时成立公司研发部。

本次制度改革后，公司业务部门将明确划分为售前、供应链管理、售后、研发四大功能块，基本完成公司整体组织架构的调整和搭建。

上海辉电电力设备工程有限公司（盖章）