年，所有企业信息技术解决方案都会被云化，85%以上企业应用会被部署到云上。

不过，各个企业对云需求不同，需要结合自身核心业务，探索最适合自己的云化解决方案。胡厚崑结合华为经验，提出“化云为雨，让云为业务创造价值”的理念和3个实现途径。

首先企业要重塑观念，重新认识ICT的作用，企业要把信息技术从辅助性技术上升为生产技术，大胆利用技术重新设计生产流程；其次，重构人才，掌握以云为基础的信息技术应成为基本技能；最后是小步快跑，用循序渐进的成功建立持久的信心。

“云正在塑造一切，有变革才有重生。对于任何企业来说，在云的2.0时代，有变化，才有希望；有行动，才有未来。”胡厚崑说。

企业数字化是当前业界热门话题，许多企业也在尝试数字化转型，但是很多传统企业依然不太明白什么是数字化，如何实现企业数字化。

对数字化企业的憧憬，徐直军介绍有6方面的特征：企业的人与人、人与物、物与物连接在一起；企业的员工、客户、合作伙伴、供应商联在一起；基于大数据和人工智能的运营，其运营互联网化；实时决策融入业务流程，实现自动化，使运营更加简单、高效、智能；运营透明格式、风险可控；面向客户、合作伙伴、员工提供ROADS体验。

徐直军以正处于数字化转型中的哈雷公司为例指出，数字化转型后的哈雷具备多个特征：一是所有生产线互联互通；二是生产管理精确到秒；三是每辆摩托车1200个零件，89秒就能完成搭配；四是客户在线下单到交付只需6小时（原来需要21天）。

由此分析，数字化转型和成为数字化企业，必将成为每个企业的战略选择。“数字化转型快、转型成功的企业，效率更高，就会在竞争中取胜；相反，就在竞争中衰弱或者走向死亡。”徐直军说。

当了解数字化的必要性之后，企业必然关心如何实现数字化转型。对此，徐直军表示，简单说就是“拥抱云、融入云，实现数字化。”企业可以用云计算技术和理念创新商业模式和运营模式，提升体验和效率。

具体而言，企业数字化转型的方向是：企业IT从支撑系统变成生产系统；充分利用大数据和人工智能技术实现智能化；应用开发敏捷化；IT构架平台化、生态化；运维自动化、智能化；泛在连接。